Лукойл – крупнейшая нефтяная компания в РФ

Одна из крупнейших мировых компаний, занимающихся разработкой нефтепродуктов по всему свету, переработкой и продажей в сети собственных АЗС – Лукойл. Свой путь компания берет с 1991 года и по сей день находится на пике инновационных технологий, развиваясь в ногу со временем.

Обратите внимание! Активное вовлечение молодежи в разработку нефти это одна из целей компании.

Компания постоянно открывает новые месторождения по всему миру, на сегодняшний день деятельность ведется в 35 странах мира, привлекая опыт зарубежных специалистов и новые технологии. Фирма строго следит за нормами экологической безопасности, думая в первую очередь о будущем компании, России и всего мира.

История компании

Компания «Лукойл» начинала свою деятельность в качестве концерна, который был создан в 1991 году. Состоял он из 3 предприятий, занимающихся нефтедобычей и 3 нефтеперерабатывающих заводов. В 1993 году открыли ОАО «Лукойл». Уже через год компания начала активные аукционные торги, а совсем скоро правительство передало «Лукойлу» некоторые пакеты акций других предприятий, занимающихся такой же деятельностью.

Приблизительно с 1994 года компания «Лукойл» начинает расширение своей географии с участия в одном международном проекте вместе с Азербайджаном.

• Годом позднее в гонку включается США, выкупая пакет акций.
• Также компания открывает собственный благотворительный фонд, в разработку которого включаются многие страны мира.
• Не исключением стали и Иран с Казахстаном.
• Чуть позднее в этих странах запусти новые проекты, одним из них стало создание гоночной команды и спортивного клуба.

Двухтысячные годы начались для «Лукойла» весьма удачно. Компания смогла окончательно выйти на рынок США, приобретя одну из американских корпораций. В результате она осуществила управление сетью заправочных станций в Америке. Также новое тысячелетие принесло и открытие новых нефтегазоносных провинций в России.

Компания «Лукойл» в 2004 году продала все государственные акции и стала полностью частной.

В 2007 году началось сотрудничество с другой крупной российской компанией – «Газпромом».

В 2016 году корпорация отметила своё 25-летие. К этой дате было приурочено завершение модернизации старых заводов и начато использование двух новых месторождений.

Нынешнее руководство

Аппарат управления компании состоит из 13 человек: президента и 12 вице-президентов компании.

Алекперов Вагит Юсуфович

Будущий президент компании «Лукойл» родился в 1950 году. С самого детства он понял, что хочет связать свою жизнь с нефтедобычей. Поэтому поступил в Азербайджанский институт нефти и химии, который окончил в 1974 году. Позже защитил докторскую и получил степень «доктора экономических наук», затем его приняли в Российскую академию естественных наук, членом которой является до сих пор. Вагит Юсуфович награждён большим количеством медалей, орденов и грамот.

Алекперов входит в рейтинг богатейших людей мира, а среди 200 богатейших бизнесменов России он занимает 9 место (по версии Forbes).

Вагит Юсуфович женат, воспитывает взрослого сына. Кстати сказать, сын президента компании «Лукойл» пошёл по стопам отца и окончил в 2012 году Московский университет газа и нефти.

Любовь Хоба

• Это единственная женщина среди вице-президентов компании.
• Она родилась в 1957 году, в 1992 окончила институт народного хозяйства в Свердловске, получив степень кандидата экономических наук.
• Она награждена огромным количеством почётных медалей, грамот, и знаков отличия.
• Сначала Хоба Любовь Николаевна занимала должность главного бухгалтера в дочерних предприятиях корпорации.
• А с 2012 года она вице-президент компании «Лукойл».

Осуществляемая деятельность

План не изменялся с момента создания концерна в 1991 году. Он затрагивает все виды деятельности, начиная от разведки месторождений до сбыта продукции потребителю. Стоит упомянуть, что компания создавалась в тяжёлый период жизни страны, сопровождающийся кризисом, девальвацией, массовыми беспорядками. Но «Лукойл» – нефтяная компания, которая сумела сохранить своё имя и в таких непростых условиях.

Благодаря эффективному разделению труда с сохранением единого золотого стандарта компания смогла выйти на мировой уровень. .

Если говорить об осуществляемой деятельности компании, то можно условно разделить ее на две составляющие:

1. Разведка и добыча
2. Переработка, торговля и сбыт.

Социальная ответственность

Компания занимается благотворительностью, постоянно представляя миру новые проекты.

• «Лукойл» в 1993 году создал корпоративный благотворительный фонд, который стремительно развивается с каждым годом, идя в ногу со временем. Фонд постоянно осуществляет помощь населению, зависимому от социальной поддержки. Это образовательные учреждения, детские дома, храмы, различные музеи и театры, досуговые центры. Поддержка осуществляется не просто в виде материальной помощи, а также посредством конкурсов и олимпиад, которые выявляют детские таланты.
• В 2002 году компания запустила проект «Красный чум». Эта программа действует на территории Ямало-Ненецкого АО, где люди имеют лишь одну отрасль специализации – оленеводство. Можно сказать, что цивилизация обходит население округа стороной. Здесь практически нет никаких условий для осуществления медицинской деятельности. Поэтому «Лукойл» стремится создать экстренные бригады скорой помощи в округе, обеспечивая их всем необходимым.
• Корпорация заботится о сохранении культурного наследия страны, для этого в музеях проводятся разнообразные выставки, читаются лекции, проводятся различные конкурсы. Осуществляется поддержка молодых творческих коллективов, спонсирование выступлений и поездок. Старые архитектурные сооружения и фасады постоянно реставрируются за счёт средств бюджета компании «Лукойл». Особенно часто это наблюдается в культурной столице нашей страны – Санкт-Петербурге.

fb.ru

Дочерние компании

Лукойл -Западная Сибирь

Миссия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» вытекает из миссии компании «ЛУКОЙЛ».

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Для этого предприятие будет продолжать активное освоение недр Западной Сибири, наращивая добычу нефти, восполняя сырьевую базу, используя самые передовые инновационные методы и технологии и, главное, экологичные. Приоритетом в деятельности западносибирского холдинга всегда были сохранение окружающей среды и самобытной национальной культуры народов Севера.

Молодежная политика

• Активное вовлечение молодых работников предприятия в общественную жизнь коллектива — основная задача молодежной политики, проводимой в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
• Молодые специалисты участвуют в корпоративных мероприятиях: конкурс творчества работающей молодежи, встречи команд КВН, форум молодежи Западно-Сибирского региона, ежегодный праздник «Посвящение в нефтяники», бизнес-игры, деловые тренинги, коуч-сессии, соревнования по игровым видам спорта, пейнтболу выезды на горнолыжные комплексы ХМАО-Югры, ЯНАО и др.
• Руководство Общества и профсоюзный комитет принимает активное участие в жизни молодежи. В мероприятиях, проводимых Советом молодых специалистов, участвуют вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Сергей Кочкуров и председатель профкома территориальной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Иван Эннс.

Молодые специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» регулярно участвуют и становятся призерами городских, региональных и всероссийских научно-технических конкурсов: «Золотое будущее Югры», «Конференция молодых специалистов предприятий-недропользователей ХМАО-Югры», «Нефть и газ Западной Сибири», Кубок Югры по управлению бизнесом «Точка роста» (этап общероссийского конкурса «Global Management Challenge» — крупнейшее в мире соревнование по стратегическому управлению с использованием интернет-технологий), Всероссийский конкурс «Инженер года», Молодежный инновационный конвент Уральского Федерального округа, Конкурс на лучшую молодежную научно-техническую разработку по проблемам топливно-энергетического комплекса России.

Ежегодно молодым специалистам ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» присваивается звание «Лучший молодой специалист года» Компании «ЛУКОЙЛ». В 2013 году этого звания удостоены три работника Общества.

sever-vakhta.ru

Запасы, которыми обладает концерн Лукойл

По данным 2011 года, объем запасов углеводородов составляет более 17 миллиардов баррелей, из 13 баррелей – это нефть. Доказанные объемы природного газа составили 0,67 триллиона кубических метров. Исходя из заявленных данных, концерн занимает первое место среди аналогичных компаний по количеству запасов. Что касается запасов газа, то здесь успехи несколько скромнее – шестая позиция.

Местом нахождения большей части запасов является Западная Сибирь. Если быть точнее – Ханты – Мансийский автономный округ. На территории соседнего Ямало-Ненецкого автономного округа территории находится Гыданский полуостров, где производится добыча большей части объемов природного газа.

Как решается транспортный вопрос, а также конечная реализация добытого?

Добытые нефть и газ необходимо доставить на предприятия по их переработке. Эту задачу решаются посредством трубопровода “Транснефть”. Кроме этого, часть добытых ресурсов доставляется по железной дороге и по водным путям.

• Нефть, добываемая в Казахстане, направляется транзитом через российскую территорию на перерабатывающие предприятия.
• Эта задача решается Каспийским трубопроводным консорциумом. Он занимается транспортировкой нефтепродуктов согласно карте сотрудничающих компаний.Их сеть предприятий включает в себя 19 государств во всем мире. Предприятия Украины, Грузии, Азербайджана, Молдавии, Белоруссии входят нее на постоянной основе.
• Продукция концерна “Лукойл” востребована и западноевропейскими странами. Кроме того, ее поставки производятся на территорию Эстонии и США. Компания “Лукойл” владеет двумя сотнями нефтебаз и более чем 5800 автозаправочными станциями по всему миру.
• Мониторинг розничного рынка показывает, что значительная доля нефтепродуктов продается под маркой “Лукойл”. А также, продукция компании может реализовываться и под другими брендами, например, Getty или Mobil.

Энергетическая сфера

За время своего существования компания “Лукойл” зарекомендовала себя не только как добывающая компания, но и как владелец установок по выработке энергии. Более ярко это могут показать те показатели которых добилась компания в 2009 году:

• мощность каждой из установок достигает 337 МВт;
• компания в состоянии обеспечить 6,1 % от своих потребностей.

Не маловажным фактом будет являться то, что концерн обладает всем объемом акций компании “Лукойл-Энерго”.

Основы корпоративной этики компании

• Сотрудники компании заботливо относятся к каждому клиенту. Это правило относится к каждой компании, которая сотрудничает с “Лукойл”, где бы она не находилась. С течением времени, это привело к тому, концерн стал восприниматься партнерами как проверенный и надежный поставщик, имеющий большой опыт.
• Весь процесс добычи и переработки происходит в строгом соответствии с нормами экологической безопасности.
• Компания соблюдает все требования по эксплуатации каждого из имеющихся месторождений.
• Стратегия концерна заключается в том, чтобы каждый клиент был обеспечен тем объемом ресурсов, который ему требуется, но не только.
• Компания заботится о сохранении окружающей среды в местах добычи, транспортировки и переработки.

Основные производственные показатели

Каждое предприятие характеризуется своими достижениями. Ярче всего об этом судить по каким-либо показателям. Что касается компании «LUKOIL», то можно привести следующие данные:

• открыто 18 новых месторождений;
• в течении суток добывается объем равный двум миллионам баррелей нефти;
• объем производительности масел достиг 812000 баррелей;
• открыто 5556 фирменных АЗС;
• деятельность компании осуществляется в тридцати пяти странах мира.

Узнаваемость компании “Лукойл” в мире

Успеху компании на мировом рынке способствует и ее узнаваемость во всем мире. Деятельность концерна осуществляется в 35 странах, которые расположены на 4 континентах. Над созданием и поддержанием имиджа компании трудятся более 160 тысяч сотрудников, которые постоянно демонстрируют высокий профессиональный уровень.

Данные официального сайта концерна “Лукойл” приводят исчерпывающий перечень стран, с которыми он активно сотрудничает. В число постоянных клиентов компании входит большое число европейских стран и передовых азиатских государств.

Сайт, которому доверяют, является частью имиджа компании

• Сайт компании содержит ссылки указывающие на группы в соцсетях, где размещена исчерпывающая и полная информация по приоритетным проектам развития.
• Представлена полная информация о всех заправочных станциях, а также полный функционал личного кабинета.
• Каждый пользователь может создать его без каких-либо ограничений. Связь с сотрудниками компании по возникшим вопросам поддерживается посредством имеющегося портала.Каждый пользователь сможет оценить значимость торговой марки “Лукойл”. Портал содержит большой объем информации, касающейся деятельности концерна.
• К ней относятся данные по проводимым для клиентов акциям, новости и события из жизни компании, а также информация о наличии вакансий на предприятии.

“Лукойл” способен обеспечить высокий доход и престижную работу, что подтверждается большим количеством желающих трудоустроиться по самым различным специальностям.

lukoil.pro

Внешние оао “Лукойл”

Управление внешние ОАО “ЛУКОЙЛ” осуществляется очень эффективно. Об этом говорят хорошо налаженные контакты с сегментами внешней среды. Далее подробнее рассмотрим как осуществляется взаимодействие ОАО “ЛУКОЙЛ” с данными сегментами.

Отношения с партнерами (B2B)

Так как основными направлениями деятельности компании является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции, то основными партнерами компании являются различные компании, сети АЗС, крупные нефтегазовые компании. К партнерам компании можно отнести индонезийскую нефтяную компанию “PERTAMINA”, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, ОАО “КАМАЗ”, “Группа ГАЗ”, Toyota Motor Manufacturing Russia, ООО “Ставролен”, “Qatar Petroleum”, Новолипецкий металлургический комбинат, ТПП России, ОАО “ЮГК ТГК-8”, ConocoPhillips, “Северсталь-Авто”, “АДК”, “ДЕ БИРС” и многие другие.

• Коммуникации осуществляются, в основном, по вопросам приобретения различного рода продукции, такой как цистерны, средства транспортировки нефти (ж/д цистерны), средства транспортировки автопродуктов (автоцистерны), оборудование для буровых установок бурения скважин при разработке месторождений, автотранспорт, трубы для транспортировки нефти и жидких нефтепродуктов по нефтепроводам и мн. др.
• Например, в “Группе ГАЗ” закупается автотранспорт, Новолипецкий металлургический комбинат поставляет металл для производства нефтепроводов, а также трубы для транспортировки нефти и жидких нефтепродуктов.

Отношения с органами власти (B2G).

Так как предприятия группы относятся к стратегическим отраслям экономики, это свидетельствует о необходимости достаточно жесткого регулирования их деятельности со стороны государства.

Государственная техническая политика ориентируется на повышение экономической и энергетической эффективности всех стадий добычи, преобразования, распределения и использования энергетических ресурсов; отказ от чрезмерной централизации энергоснабжения с приближением его к потребителям; экологическую и аварийную безопасность источников энергии и надежность энергоснабжения потребителей; разработку эффективных технологий добычи и переработки углеводородного сырья и т.д.

• Так как компания подчиняется государственному регулированию, она постоянно заполняет в этой связи пространные письменные отчеты.
• В своих ежегодных отчетах компания сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т.д.
• Используя лоббистов и делая различные взносы в пользу определенных политических групп, комитетов, компания пытается влиять на содержание различных законов и постановлений.
• Деятельность компании постоянно регулирует Минприроды РФ. Также, компания сотрудничает с Министерством иностранных дел РФ, Министерством промышленности, с Правительством РФ, ООН и др.

Отношения с организациями третьего сектора (B2S).

Особое внимание ОАО “ЛУКОЙЛ” уделяет сотрудничеству с некоммерческими организациями. “Учитывая все возрастающую их роль в решении целого ряда социальных проблем, особенно в регионах деятельности компании, мы внимательно изучаем их предложения по участию компании или ее дочерних обществ в социальных проектах” – говорит Игорь Бекетов.

Социальные и благотворительные программы являются для компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. В 1991году был создан фонд “ЛУКОЙЛ”.

• Фонд оказывает благотворительную и спонсорскую деятельность. Цель данного фонда – поддержка российской культуры и помощь в организации и проведении конкретных проектов.
• Поддержка культуры – традиционная для российских крупных компаний область спонсорства и благотворительности.
• Своеобразие партнерства с этими учреждениями состоит в том, что поддержка носит комплексный характер – это не только спонсорство в чистом виде (финансирование новых постановок, выставок, т.д.), но и благотворительная помощь.
• Приоритет компании – поддержка классического искусства разных видов [24]. ОАО “ЛУКОЙЛ” оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых – Государственный музей изобразительных искусств им.А.С. Пушкина, Музеи Московского Кремля, Государственный Русский музей, Третьяковская галерея.

Компания осуществляет различные проекты с Музеями, театрами, спонсирует спортивные мероприятия, а также является официальным партнером Национального олимпийского комитета России. Помощь детям Компания считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры.

Неотъемлемой составляющей благотворительной деятельности является участие компании и ее дочерних обществ в процессе восстановления религиозных традиций и духовной культуры.

При этом особое внимание ОАО “ЛУКОЙЛ” уделяет поддержке тех учреждений, чья деятельность включает в себя социальное служение. Помощь детям компания считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры.

Социальные инвестиции в человеческий капитал представляются наиболее обоснованными в современных условиях.

Компания стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

Отношения с организациями информационного сектора (B2I).

Данные отношения имеют многочисленные налаженные связи с различными СМИ, в том числе и зарубежными. Следует отметить, что по итогам 2008 года компания является самой информационно открытой компанией года. У нее имеется собственный пресс-центр, который передает новостную информацию другим источникам СМИ.

• Пресс-центр издает ежемесячные издания, в которые входят статьи на темы новых контрактов, новых видов продукции или услуг, подписания соглашений и сотрудничества.
• Компания сотрудничает, как правило, с крупными информационными агентствами России, такими как ИНТЕРФАКС, ИТАРТАСС, РИА новости, Континенталь, Рейтер.
• Также на сайте компании “Лукойл” размещаются различные интервью, выступления представителей организации.
• Например, интервью В.Ю. Алекперова (председателя Комитета РСПП по энергетической политике и энергоэффективности, президента ОАО “Лукойл”) в “Российской Газете”, газете “Ведомости”, журналу “Эксперт”, газете “Коммерсантъ”.

В различных поисковых системах ежедневно помещается огромное число статей и заметок о деятельности и новостях компании. Для журналистов систематически проводятся пресс-конференции и брифинги, ежедневно на сайте компании размещаются пресс-релизы и история компании.

Отношения с частными лицами (B2P).

С имеющимися потенциальными потребителями компания общается с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок.

• В сфере отношения с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, имиджа компании на местном, общенациональном и международном уровне.
• Основные клиенты компании – люди, потребители электроэнергии, автовладельцы, заводы, различные компании, аэропорты, сети АЗС.
• Например, потенциальным потребителем масел компании “ЛУКОЙЛ” является Toyota Motor Manufacturing Russia.

studfiles.ru

Подробная история

ОАО «ЛУКо́йл» это (Лангепас, Урай, Когалым + ойл (от англ. oil — нефть)) — российская нефтяная организация. Официальное название — ОАО «Нефтяная фирма „ЛУКОЙЛ“».

Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки организация в Российской Федерации (по итогам 2005 года, поданным журнала «эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной организацией в Российской Федерации («”Роснефть“» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл» является второй в мире частной нефтяной фирмой послеExxonMobil.

Основные виды деятельности организации — операции по разведке и добыче нефти и Природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.

Бренд «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100крупнейших мировых товарных (торговых) марок, составленный в апреле 2007 года британской газетойFinancial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в соответствующих марок «Лукойл» уже не попал.

Штаб–квартира «ЛУКойла» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у фирмы имеется североамериканская штаб–квартира, расположенная в Ист–Мидоу — пригороде Нью–Йорка.

Вертикально интегрированные компании

Лукойл – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности организации являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности фирмы в секторе разведки и добычи осуществляется на территории России, основной ресурсной базой является Западная Сибирь.

• “Лукойл” владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в Российской Федерации, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья.
• Основная часть продукции организации реализуется на международном рынке.
• «Лукойл» занимается сбытом нефтепродуктов в Российской Федерации, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
• «Лукойл» является второй крупнейшей частной нефтегазовой организацией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.
•  Доля фирмы в общемировых запасах нефтепродуктов составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти – около 2,3%.
• Фирма играет ключевую роль в энергетическом секторе Российской Федерации, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской нефтепереработки.

По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефтепродуктов организации составляли 14 458 млн. бар., газа – 29 253 млрд. фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн. бар. н.э.

В секторе разведки и добычи «Лукойл» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом добычи земляного масла фирмы является Западная Сибирь. «Лукойл» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами Российской Федерации: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот–д’Ивуаре, Гане, Ираке.

2005 год развития

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения фирма начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в Российской Федерации, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально – Астраханское месторождение в Российской Федерации, а также международные газовые проекты: Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах–Дениз в Азербайджане.

«Лукойл» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в Российской Федерации и за рубежом. В Российской Федерации организации принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини–НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,7 млн. т/год черного золота. Зарубежные НПЗ фирмы расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, также ей принадлежит 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия), их совокупная мощность составляет 21,8 млн. т/год черного золота.

В 2008 году на собственных заводах организации и комплексеISAB было переработано 56,28 млн. т черного золота, в том числе на российских – 44,18 млн. т.

• В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «Лукойл» был создан новый бизнес–сектор – «Электроэнергетика».
• В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО«ЮГК ТГК–8» и собственных электростанциях на месторождении в Российской Федерации, входят также предприятия, генерирующие электро– и тепло энергию в Болгарии, Румынии и на Украине.
• Общая выработка электрической энергии компаниями сектора составила 16,2 млрд. кВт/ч, выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн. Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК–8» в общей выработке составила 90% и 85%, соответственно).
• В долгосрочной перспективе “бизнес-энергетика” станет важным фактором роста капитализации фирмы.

По состоянию на начало 2009 года сбытовая сеть организации охватывала 25 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывала 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн. м3 и 6 748 автозаправочных станций(включая франчайзинговые).

История основание фирмы ОАО «Лукойл» по шагам

Государственный нефтяной Концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский заводы по  переработке нефти (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкирии).

На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно–производственных объединений предприятий нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество (АО) открытого типа «Нефтяная организация „ЛУКойл“».

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям организации; началась торговля акциями на вторичном рынке.

• В 1995 году в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «ЛУКойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе – «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.
• Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» фирмы с минимальным превышением стартовой цены; к аукциону не были допущены иностранные участники.
• В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных рынках акций. Также этот год ознаменовался вступлением «ЛУКойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах–Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота организации.

Месторождения Западная Курна–2

В 1997 году российская фирма подписала с Министерством черного золота Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна–2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. Лукойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта.

• В том же 1997 году создается «ЛУКойл–Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).
• В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.
• В 2000 году российская организация приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum analysis of acondition of the market Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов.
• В том же году фирма взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ–ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил ПермскийГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.

2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.

В 2002 году «ЛУКойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

В 2003 году «Лукойл» приобрел организацию «Беопетрол» (Сербия).

Торжественная церемония

Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС ЛУКОЙЛа в Нью–Йорке.

Совет директоров ОАО «Лукойл» утвердил Программу стратегического развития Группы «Лукойл» на 2004–2013 годы. Лукойл продал свою долю в проекте Азери–Чираг–Гюнешли за $1,354 млрд. Лукойл подписал договор с норвежской фирмой Norsk Hydro о совместной геологоразведке блока Анаран (Иран). Лукойл выиграл аукцион на освоение морских блоков Северо–восточный Гейсум и Западный Гейсум (Египет).

В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной организацией — остававшиеся у государства 7,59 % акций фирмы были проданы американской нефтяной организации ConocoPhillips за $1,988.

• По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого продажи с молотка по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи “президент России Владимира Путина и президентаConocoPhillips Джеймса Малвы.
• После конкурса «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса.
• Позднее американская организация увеличила свою долю участия в капитале«ЛУКойла», а также продала российской фирмы часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.
• «Лукойл» приобрел 50% долевого участия в СРП по участку Тюб–Караган в казахстанском секторе Каспийскогоморя.

Он приобрел у организации ConocoPhilips 795 АЗС. Начал эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении. Также начал эксплуатационное бурение на месторождении «Кравцовское» (Д–6) на шельфе Балтийского моря. Подписал контракт на разведку и разработку месторождений газа и газоконденсата на Блоке А (Саудовская Аравия). Ввел в эксплуатацию первую очередь распределительно–перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ–II» на острове Высоцкий.

Приобрел у итальянской ENI Group 50%-нуюдолю в СП «ЛУКАджип Н.В». Подписал СРП по проекту «Кандым–Хаузак–Шады» (Узбекистан). Начал добычу нефти на месторождении «Кравцовское» (Д–6). Подписал меморандум о взаимопонимании с Национальной нефтегазовой фирмой республики Венесуэлы Petroleos de Republic Venezuela S.A.

В 2005 году «Лукойл» приобрел за $2 млрд. фирму Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

Срочная программа развития

• Совет директоров ОАО «Лукойл» принял среднесрочную программу развития группы «Лукойл» на 2006 – 2008 годы. Лукойл приобрел финские фирмыOy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy.
• Приобрел 66% уставного капитала ООО «Геойлбент». «Лукойл» и«Газпром» заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005–2014 годы. Он ввел в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.
• СП ЛУКОЙЛа и ConocoPhillips в Тимано–Печоре приступило к работе. «Лукойл»начал производство экологически чистого диз топлива по стандарту ЕВРО–4. президент России Владимир Путин вручил президенту ОАО «Лукойл» Вагиту Алекперову орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

25 января 2006 фирма объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно–Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн. баррелей черного золота и 34 млрд. кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн. тонн.

В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у организации ConocoPhillips.

• Открыл крупное месторождение в северной части Каспийского моря. Приобрел ОАО «Приморье нефтегаз». «Лукойл» начал производство бензина в соответствии со стандартом ЕВРО–3. президент ОАО «Лукойл» Вагит Алек перовнагражден болгарским орденом «Мадарский всадник» І степени.
• «Лукойл» начал производство и продажу новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными свойствами под брендом «ЭКТО» (экологическое топливо): «ЭКТО–92» и «ЭКТО–95».
• «Лукойл» и ОАО «Нафтан» создали СП для производства и реализации присадок и моторных масел под брендом Лукойл. Приобрел добывающие активы Marathon Oilcorporation в Ханты–Мансийском автономном округе.
• «Лукойл» и ОАО «АВТОВАЗ» подписали соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2006–2009 годы. Разместил заказ на строительство двухвспомогательных судов для обеспечения круглогодичной эксплуатации Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Создал финансово–инвестиционный центр для финансирования строительства установок висбрекинга и комплекса глубокой нефтепереработки на ОАО «ЛУКОЙЛ–Нижегороднефтеоргсинтез».

«Лукойл» и алжирская нефтяная организация Sonatrach

«Лукойл» и алжирская нефтяная организация Sonatrach подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам совместного сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, нефтепереработки и газа.

• “Лукойл” и словенская фирма «Петрол» заключили соглашение о создании СП для реализации нефтепродуктов на территории Балканских стран. организация завершил строительство РПКЛУКОЙЛ–II на острове Высоцкий.
•  Открыл первую АЗС в Македонии. АЗС ЛУКОЙЛа получили «Экознак» Правительства Москвы. фирма разработала основные принципы стратегического развития до 2016 года.
• На Волгоградском НПЗ введена в эксплуатацию установка каталитического риформинга. На Пермском НПЗ выпущена 50–миллионная канистра масла.
• «Лукойл» разместил облигации на сумму 14 млрд рублей. Приобрел у Коноко Филлипс крупную сеть АЗС в странах Европы. И начал поставки топлива для Управления делами президента РФ.

В 2007 году «Лукойл» и «нефтяная компания «Гапром нефть»» создали совместное предприятие.

Приобрел сеть АЗС в Ростовской области.

• «Лукойл» и Toyota Motor Manufacturing Russian Federationподписали соглашение о поставках бензина. Ввел в эксплуатацию установку изомеризации на Волгоградском НПЗ. Ввел в эксплуатацию газовый промысел Хаузак в Узбекистане. Также ввел в эксплуатацию установку висбрекинга на Ухтинском НПЗ. организация вводит в эксплуатацию новые производственные объекты вПерми. Завершил первый этап модернизации Одесского НПЗ.
• «Лукойл» вводит в эксплуатацию новые производственные объекты на Румынском НПЗ. президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов выступил перед студентами Колумбийского Университета. Улучшил позиции в рейтинге Platts «250 крупнейших энергокомпаний мира».
• «Лукойл» и «CNPC» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве.
• «Лукойл» и индонезийская нефтяная фирма «PERTAMINA» подписали соглашение о совместной геологоразведочной деятельности в Индонезии. Ряд руководителей «ЛУКОЙЛа» отмечены правительственными наградами. Опубликовал второй Социальный Отчет.
• «Лукойл» и ТПП Российской Федерации подписали соглашение о сотрудничестве. «Лукойл» cтал членом Московской межбанковской валютной биржи. Установил стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал в Баренцевом море. Подтвердил высокий уровень интеграции Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. организация завершила первый этап строительства стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала для Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Провел годовое Общее собрание акционеров. Лукойл провел учение по ликвидации разлива черного золота и создал глобальную систему управления денежными средствами.

«Лукойл» открывает ТЗК в аэропорту Кишинева. Разместил евро облигации на 1 млрд. американских долларов. «Лукойл» и «НК «Газпром нефть»» подписали меморандум о взаимопонимании.

Совет директоров ОАО «Лукойл» утвердил Годовой отчет фирмы за 2006 год, рассмотрел программу стратегического развития Группы на 2008–2017 годы, а также результаты и планы деятельности организации в регионе Каспийского моря. «Лукойл» вступил в клуб ведущих европейских производителей масел. В Когалыме прошел финал IV Спартакиады ОАО «Лукойл». «Лукойл» и «КАМАЗ» заключили соглашение о сотрудничеств ена 2007–2010 годы. фирма и министерство иностранных дел РФ подписали соглашение о сотрудничестве.

«Лукойл» и «Группа ГАЗ» заключили соглашение о сотрудничестве на 2007–2010 годы. Ввел в эксплуатацию производство полипропилена на ООО «Ставролен». Нефтяники «ЛУКОЙЛа» получили премию Правительства России в области науки и техники за открытие крупной нефтегазоносной субпровинции. Ввел в эксплуатацию газонаполнительную станцию в Волгограде. «Лукойл» и «Qatar Petroleum» подписали меморандум о взаимопонимании. Совет директоров ОАО «Лукойл» подвел предварительные итоги работы фирмы в 2006 году.

investments.academic.ru